El periodo de amortizacion es la primera pregunta que hace la fabrica sobre la maquina automatica, y la respuesta es el ahorro por colchon por el volumen. La maquina automatica reemplaza la mano de obra manual, la mano de obra manual es el mayor costo de la linea de colchones, y la fabrica que mide el ahorro por colchon sabe cuantos colchones pagan la maquina antes de la siguiente decision de compra. Las matematicas del retorno son simples y la medicion es el trabajo: el precio de la maquina dividido por el ahorro mensual, y el ahorro mensual son las horas de mano de obra ahorradas mas el desperdicio evitado mas la parada recuperada, por el volumen de produccion. Las maquinas de la linea llevan cada una la historia del ahorro: la IF-QS-26 Maquina de Acolchado Computerizada de Cabeza Unica reemplaza el patron de acolchado manual con el patron automatico a la mayor velocidad, la IF-T2 Maquina Semi Automatica de Alta Velocidad para Ribetear Colchones termina el borde a la velocidad que la estacion manual no puede igualar, y la IF-CR8 Maquina Automatica de Compresion y Empaque en Rollo de Colchones empaqueta el colchon que el equipo manual envolveria a mano, asi que el retorno de cada maquina es el ahorro por colchon de su paso multiplicado por la produccion mensual de la fabrica.
La pregunta del retorno es el primer filtro de la compra de la maquina, y la fabrica que la responde con los numeros compra con la confianza en lugar de la esperanza. El periodo de amortizacion es la primera definicion: el numero de meses que tarda el ahorro de la maquina en igualar la inversion de la maquina, la maquina cuesta el precio mas la instalacion mas la capacitacion, y el retorno es la inversion dividida por el ahorro mensual, asi que el periodo de amortizacion es la prueba de honestidad mas simple de la compra. El ahorro mensual es la segunda definicion: el ahorro es la diferencia entre el costo del proceso antiguo y el costo del proceso nuevo, el costo del proceso antiguo incluye la mano de obra, el desperdicio y el retrabajo, y el costo del proceso nuevo incluye la energia, el mantenimiento y el operador, asi que el ahorro mensual es la brecha medida entre los dos procesos. El volumen es la tercera definicion: el ahorro por colchon por los colchones por mes, y la fabrica que corre el alto volumen multiplica el pequeno ahorro por colchon en el gran ahorro mensual, asi que el volumen es el amplificador que decide la velocidad del retorno. El riesgo es la cuarta definicion: el periodo de amortizacion no incluye el riesgo de la caida del volumen, la averia de la maquina o el cambio del mercado, y la fabrica que agrega el margen al retorno compra con la seguridad, asi que el retorno ajustado al riesgo es la version honesta del numero. La alternativa es la quinta definicion: el retorno de la maquina se compara contra los usos alternativos del dinero, la reparacion de la maquina antigua, el nuevo operador u otra actualizacion de la linea, y la fabrica que compara los retornos de las alternativas gasta el dinero donde los meses son los mas cortos, asi que la pregunta del retorno es la herramienta de clasificacion de la inversion de la fabrica. La regla de la pregunta: el periodo de amortizacion es la inversion dividida por el ahorro mensual, y la fabrica que mide el ahorro, multiplica por el volumen, agrega el margen de riesgo y compara las alternativas responde la pregunta de la actualizacion con los numeros.
El ahorro por colchon es el corazon del retorno, y el ahorro viene de las tres lineas: la mano de obra, el desperdicio y la parada. El ahorro de mano de obra es la primera linea: la estacion manual de acolchado necesita el operador habil para cada panel, la maquina automatica de acolchado corre el patron con un operador supervisando la maquina, y la mano de obra por colchon baja de los minutos manuales a los segundos de supervision, asi que el ahorro de mano de obra es el salario por hora por las horas ahorradas por colchon. El ahorro de desperdicio es la segunda linea: el proceso manual corta y acolcha a ojo, el panel que se corta mal o se acolcha torcido se convierte en el desperdicio, y la maquina automatica con los ajustes programados corta y acolcha el mismo resultado cada vez, asi que el ahorro de desperdicio es la diferencia de la tasa de desperdicio por el costo del material. El ahorro de retrabajo es la tercera linea: la costura manual inconsistente y el patron desalineado llegan a la verificacion final, el colchon vuelve para el retrabajo, y el retrabajo consume la mano de obra y el material dos veces, asi que el ahorro de retrabajo es la diferencia de la tasa de retrabajo por el costo del retrabajo. El ahorro de parada es la cuarta linea: la maquina antigua se averia y detiene la linea, la reparacion toma las horas y el pedido llega tarde, y la maquina nueva con la construccion confiable corre el turno sin la averia, asi que el ahorro de parada es el costo de reparacion evitado mas el costo del pedido tarde evitado. El ahorro de calidad es la quinta linea: la produccion consistente de la maquina pasa la inspeccion mas a menudo, los menos rechazos significan los menos reclamos y las menos devoluciones, y el ahorro de calidad protege la confianza del cliente que la matematica por unidad no puede mostrar, asi que el ahorro de calidad es el mas dificil de contar y el mas costoso de perder. La regla del ahorro: sume la mano de obra, el desperdicio, el retrabajo, la parada y la calidad por colchon, y la fabrica que suma los cinco tiene el numero honesto por el que se divide el retorno.
La maquina se paga con las tres lineas de costo de la fabrica, y la fabrica que nombra las tres ve donde vive realmente el ahorro. La linea de mano de obra es el primer pagador: la linea de colchones requiere mucha mano de obra, las estaciones de acolchado, ribete y empaque necesitan cada una los operadores, y la maquina automatica reemplaza los operadores o multiplica la produccion del unico operador, asi que la linea de mano de obra paga la maquina con la diferencia salarial. La linea de material es el segundo pagador: la maquina automatica corta, acolcha y empaqueta con los ajustes repetibles, el desperdicio del panel desalineado y el retrabajo de la costura torcida desaparecen, y el ahorro de material del pocos por ciento del volumen de produccion se suma durante el mes, asi que la linea de material paga la maquina con el desperdicio que ya no se desperdicia. La linea de la parada es el tercer pagador: el proceso manual depende del ritmo del operador y la maquina antigua depende de la reparacion, la ausencia del operador ralentiza la linea y la falla de la maquina la detiene, y la maquina automatica con la construccion estable corre el turno sin la parada, asi que la linea de la parada paga la maquina con las horas de inactividad evitadas. La energia y el mantenimiento son la cuarta linea: la maquina nueva consume la energia y necesita el mantenimiento, el costo de energia y el costo de servicio son los costos de funcionamiento de la maquina, y el costo de funcionamiento se resta del ahorro antes del retorno, asi que la fabrica cuenta el costo de funcionamiento en el numero mensual. La habilidad del operador es la quinta linea: la maquina nueva necesita el operador capacitado, el costo de capacitacion y la curva de aprendizaje retrasan el ahorro completo, y la fabrica que planifica el mes de capacitacion alcanza la produccion nominal antes, asi que la linea de habilidad da forma a la curva del retorno al inicio. La regla del pagador: las lineas de mano de obra, material y parada pagan la maquina, la energia y el mantenimiento se restan del ahorro, y la fabrica que cuenta las cinco calcula el numero mensual por el que se divide el retorno.
Las matematicas del retorno conectan el ahorro por colchon con los meses, y el ejemplo trabajado muestra como los numeros deciden la compra. El primer ejemplo es la maquina de acolchado: la IF-QS-26 reemplaza la estacion manual de acolchado de los dos operadores, el salario de 15 dolares la hora y las 8 horas por turno ahorran los 240 dolares al dia en mano de obra, la fabrica corre los 25 dias al mes y el ahorro de mano de obra es de 6,000 dolares al mes, la inversion de la maquina de 60,000 dolares se divide por los 6,000 y el retorno es de 10 meses. El segundo ejemplo es la maquina de ribete: la IF-T2 eleva la produccion del borde de las 200 a las 500 camas por turno, la fabrica que vende las 300 camas extra al margen de los 5 dolares gana los 1,500 dolares al dia, el mes de los 25 dias da los 37,500 dolares y el retorno de la maquina de 45,000 dolares es de alrededor de un mes y medio, cuando existe la demanda para la produccion extra. El tercer ejemplo es la maquina de empaque: la IF-CR8 reemplaza el equipo manual de envoltorio de los tres trabajadores, el ahorro de mano de obra de los 360 dolares al dia y el mes de los 25 dias dan los 9,000 dolares al mes, la maquina de los 80,000 dolares retorna en alrededor de 9 meses, y la consistencia del empaque agrega el ahorro de flete y dano encima. El cuarto elemento es el interes: la maquina financiada a la tasa anual cuesta el interes durante el retorno, y la fabrica que agrega el interes a la inversion divide por el ahorro con el numero honesto, asi que el retorno financiado es mas largo que el retorno en efectivo. El quinto elemento es el residual: la maquina mantiene el valor de reventa al final del retorno, el valor de reventa acorta el retorno efectivo, y la fabrica que cuenta el residual compra con el cuadro completo, asi que el rango de retorno de los 12 a 24 meses es el resultado comun cuando el volumen y los ahorros de mano de obra son reales. La regla de las matematicas: la inversion dividida por el ahorro mensual da el retorno, el volumen amplifica el ahorro, y la fabrica que corre los tres ejemplos con sus propios numeros conoce el retorno antes de la charla de ventas.
El numero del retorno es el filtro, y la regla de decision convierte el numero en la compra. La regla del umbral es la primera: la fabrica establece el horizonte de retorno que la inversion debe superar, los 18 o los 24 meses como el umbral comun, y la maquina que retorna dentro del horizonte pasa el filtro, asi que el umbral convierte el retorno en el si o el no. La regla del volumen es la segunda: el retorno depende del volumen de produccion, la fabrica con los pedidos en crecimiento ve el retorno acortarse a medida que sube el volumen, y la fabrica que planifica el crecimiento compra la maquina que el volumen actual no justifica todavia, asi que la regla del volumen pondera la produccion actual contra la produccion planificada. La regla de la demanda es la tercera: la maquina que multiplica la produccion retorna solo cuando el mercado compra la produccion extra, los colchones extra al margen necesitan la demanda, y la fabrica que verifica la demanda antes de la actualizacion de capacidad evita la maquina que produce el stock, asi que la regla de la demanda conecta la velocidad de la maquina con las ventas. La regla del riesgo es la cuarta: el retorno asume el ahorro cada mes, y la fabrica que descuenta el retorno por el riesgo de la caida del volumen, el problema de la maquina y el cambio del mercado compra con el margen, asi que la regla del riesgo convierte el retorno crudo en el numero conservador. La regla estrategica es la quinta: la maquina que no retorna por si misma puede justificar la actualizacion por la calidad, la escasez de mano de obra o la posicion competitiva, la fabrica que no encuentra los operadores paga por la maquina incluso en el retorno mas largo, y la regla estrategica pondera los numeros que el retorno no puede mostrar, asi que la decision combina el filtro del retorno con el juicio estrategico. La regla de la decision: establezca el umbral, verifique el volumen, confirme la demanda, descuente el riesgo y pondere la estrategia, y la fabrica que corre las cinco compra la maquina que el retorno justifica y la estrategia confirma.
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